随着夏季平衡车市场小旺季的逝去，随之而来的便是一年中的淡季，面对如此的市场行情，众多经销商都在不断的寻求淡季中实现快销的途径。做生意没有那么多的一帆风顺，在经营过程中，遇到各式各样的问题当属正常。
当然，在商业领域，任何问题在技术层面都能解决，核心是问题的解决成本而已。同时，经销商在解决问题之前，先前搞明白问题背后的问题，亦或是核心所在。
一，知己知彼 百战百胜
此外重点在同一个区域内与自己有竞争的一些经销商，了解一下他们的运作状况、人力资源、政策走势等，所谓“知己知彼”，便于下一步决策。
同时还应该了解区域内其他经销商乃至全国经销商的发展状况，把握经销商生存状态。
同时在淡季同样不能忽略品牌宣传与促销，经销商要把握“淡季宣传，逆流而上，抓住空档，合理促销”的原则，有的放矢。
二，开源节流 经商之道
何为经商，通俗来说经商意味着赚钱。钱才是终目的。古代商人推崇开源节流的经商方式。开源即是通过外部经营赚到的钱，节流即内部管理省下来的钱。当然了，老板们的主要精力还是集中地外部经营方面，想方设法如何开源，例如扩大市场区域，增加新产品开发销售，扩大公司经营规模。但是现在随着商业模式的进化演变，现在市场竞争的日益激烈，更多的经销商开始从节流方面做文章，因为通过开源所创造的利润是十分有限的，这时候得向节流方面考虑了。
如何节流，就成为了摆在经销商面前的一道问题。首先应加强员工内部员工的技能培训，提高工作效率，大限度地降低员工成本。，在淡季经销商应该重点做好员工的系统训练、重点突破、实战演练三步骤的工作，并由此建立一支优秀的、向心力强的、协作的营销团队。其次加强内部管理的透明化，将公司的经验成本降低低。
三，调整思路 迎接旺季
为了下一个旺季的到来，经销商应该在淡季做好一些调整。这主要是三个方面的工作，一方面是人事调整，为了适应下一个旺季的战略部署，经销商要注意员工结构的调整，特别是重要职位人选的变化。
第二方面是市场策略调整，下一个旺季究竟采用什么样的市场战术，是广告领先还是重点突破等等，第三方面是政策调整，包括营销政策、选择适宜市场的产品，抓住消费者的核心需求等以及人力资源政策等。
总而言之，作为平衡车经销商来说，应该跟上时代的节奏与市场的规律，理清销售思路，调整好经营心态，只有具备了这些才能够摆脱目前的困境，走上发达的道路。当然在这其中敢于吃苦是为关键重要的。
