互联网时代，让平衡车的市场更加扁平化，厂家与用户，只隔着两个屏幕，厂家在这边，用户在那边。于是留给代理商的空间就变得越来越窄。“代理商”可以作为一个群体，但却很那将其定义为一种职业，也就更没有斯坦尼斯拉夫斯基这样的人物可以为他们编写一本《代理商的自我修养》。但是，对于重体验的平衡车市场来说，代理商依然是支撑整个行业发展的中坚，今天的这些文字仅从四个角度，与各位一起分享一下，在互联网时代下平衡车代理商如何进行自我修养。
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【你卖的是什么】
这是一个简单的问题，也是一个难的问题。也许你很了解你的产品，大小、重量、行驶里程、载重……这些你都一清二楚，但是这些在互联网时代还远远不够。几年前某东推出了线上销售汽车的业务，但是结果是仅带来了一些宣传上的噱头，在销售上来说，这就是失败。在互联网时代下，产品的物理属性依然存在。如果你卖是的便利，那么如果你不选择互联网的话，你就不一定能挣到钱;如果你卖的是体验，那么如果只选择互联网的话，你就一定赚不到钱。
【没有大数据就用小数据】
曹操到底有多少人马?诸葛亮说有八十万，周瑜说有三万，只因为他们所要达到的目的不同。所以，数据具有欺骗性，这就是数据的一个悖论。维克托?迈尔?舍恩伯在他的《大数据时代》中指出“只需要知道“是什么”，而不需要知道“为什么”“，模糊的数据往往比精确的数据更具有引导性。大数据不是只有基数的大小，更是数据间联系的大小，因此，重要的是如何发挥有限数据下的无限联系。以体感车的某代理商为例，他每月单店的销售数量为30台，但每次他都会帮助客户将产品送到用户的车上，这个“车”就是一个数据项，他可以从这个数据上去分类，进而归纳这些用户的属性。你猜他发现了什么——中高档的车、三厢车占80%以上。那么剩下的，他已经知道怎么做了。
【圈子营销与O2O】
关于互联网是让人与人之间的联系变得越来越密切了，还是越来越不密切了的争论已经持续了很多年，这个争论虽然没有结果，但是有一点可以肯定，在网络经济的大背景下，人们已经或正在形成各式各样的圈子，在互联网时代，重要的不是你认识多少人，而是你认识多少圈子里的核心人物。前一段时间的一个报道说：某代理商，一个月的时间里通过微信朋友圈就卖出了24台体感车。你看，圈子发生作用了。
O2O是近新生的概念，还着急去给他下个定义。不过，你一定要知道这个趋势。在模糊的数据分析下，你可以知道来源，但是有时却不必知道这些来源为什么来，这就是O2O。不必在意是由线上来到线下，还是线下来到线上，需要在意的是这个流量是否可以指引到你这里来，这些就足够了。
【坚守用户体验阵地】
在众多的互联网公司，都会奉行一个信条：用户体验至上。优秀的产品经理总是会用这句话打败他的争论对手。互联网公司卖得更多的就是一种体验，一种虚拟的体验，而大多的代理商手上的却更多的是实实在在的商品，这是代理商的一个优势，一个可以发挥到的优势。
如果你确定你卖的是体验，那么就一定要把体验放在重要的位置。据说苹果公司的一个应用图标的设计团队就有几个人，这应该与公司大小、公司资金是否投入无关。体验有多重要?问问你身边使用iPhone的人就知道了。还是以上面的按个代理商为例，如果他没有一个很好的实体支撑，不能让他的好友真正的体验到这款产品，那么我想不会有谁能在朋友圈凭借一条信息就能让24个好友乖乖的支付9980元(当然，土豪除外)。
在粉丝经济盛行的互联网时代，对于任何一个品牌商来说，需要的不仅仅是代理，而是与代理商共同建立一种联盟的关系，通过这种联盟逐渐去发展粉丝，用粉丝去塑造品牌。而这个联盟中，代理商无疑也可以成为，一呼百应。
